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團(tuán)結(jié)一心 同舟共濟(jì) 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、轉(zhuǎn)移與融合發(fā)展而努力奮斗
——在港口集團(tuán)四屆一次職代會(huì)暨2018年工作會(huì)議上的報(bào)告(摘要)
施渠平
（2018年3月27日）
一、2017年工作回顧（略）
二、未來三年的目標(biāo)、任務(wù)與要求
2017年5月22日，江蘇省港口集團(tuán)成立。根據(jù)全省沿江沿海港口一體化改革統(tǒng)一部署，南通港積極推進(jìn)加入江蘇省港口集團(tuán)步伐，并取得階段性進(jìn)展。鑒于南通市“一市一港”整合工作以及港區(qū)搬遷等實(shí)際進(jìn)展情況，經(jīng)省、市統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，明確了南通港資產(chǎn)整合、港區(qū)搬遷的三年過渡期。三年過渡期是南通港的投資建設(shè)期、階段過渡期、轉(zhuǎn)型提升期和融合發(fā)展期。這三年對(duì)南通港來說，是十分關(guān)鍵的三年，扎實(shí)做好三年過渡期工作，事關(guān)港口轉(zhuǎn)型升級(jí)與高質(zhì)量發(fā)展，事關(guān)市委市政府港口改革發(fā)展目標(biāo)的落實(shí)，事關(guān)南通港將來在全省港口一體化發(fā)展中的影響力與話語(yǔ)權(quán)。我們必須以新時(shí)代、新思想、新作為為坐標(biāo)，以系統(tǒng)性思維統(tǒng)籌謀劃南通港的前途未來，著力推進(jìn)五大重點(diǎn)工作。
一是著力推進(jìn)集裝箱業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移發(fā)展。根據(jù)南通港集裝箱發(fā)展規(guī)劃，通海港區(qū)集裝箱作業(yè)區(qū)規(guī)劃利用深水岸線2487米、土地5412畝，連片建設(shè)8個(gè)7萬(wàn)噸級(jí)集裝箱泊位。一期工程3個(gè)7萬(wàn)噸級(jí)泊位及配套陸域工程將于今年6月底試運(yùn)行、8月底具備臨時(shí)對(duì)外開放條件，通海集裝箱港區(qū)將逐步打造成蘇中、蘇北地區(qū)外向型經(jīng)濟(jì)的首選口岸，沿江集裝箱運(yùn)輸內(nèi)貿(mào)樞紐中心、近洋集散中心、遠(yuǎn)洋分撥中心，規(guī)劃預(yù)測(cè)2022年吞吐量可達(dá)200萬(wàn)標(biāo)箱，港區(qū)全部建成后，可實(shí)現(xiàn)380萬(wàn)標(biāo)箱集裝箱和10萬(wàn)輛滾裝汽車的吞吐量規(guī)模，前景廣闊、令人振奮。我們要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，積極響應(yīng)南通“接軌上海”的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮集裝箱業(yè)務(wù)、人才兩大優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)移好市區(qū)現(xiàn)有集裝箱業(yè)務(wù)，發(fā)展好南通港集裝箱事業(yè)，全力參與上海國(guó)際航運(yùn)中心分工合作，對(duì)接上海港，為把南通港打造成上海國(guó)際集裝箱樞紐港多式聯(lián)運(yùn)配送基地和長(zhǎng)江北翼中心港目標(biāo)而努力。
二是著力推進(jìn)橫港沙新基地建設(shè)。橫港沙現(xiàn)代化散貨碼頭是南通港大宗散貨專業(yè)化轉(zhuǎn)型的重要支撐，也是有效解決港城矛盾的重要舉措。按照工程可行性研究報(bào)告，3#-4#泊位改造工程設(shè)計(jì)通過能力886萬(wàn)噸、投資估算近14億元，今年3月底水工工程即將開工，2019年底后方陸域及配套工程將全部建成。10萬(wàn)噸級(jí)糧油泊位工程設(shè)計(jì)通過能力1148萬(wàn)噸、投資估算近13億元，在完成規(guī)劃調(diào)整、通航安全及防洪影響評(píng)價(jià)后，工程擬于2019年開工，2020年底將全部建成。橫港沙基地建成后，港口通過能力超過2000萬(wàn)噸，基本涵蓋除鐵礦石、硫磺外的現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)貨源。我們要著眼大局、迎難而上，按照市委市政府部署要求，平穩(wěn)有序推進(jìn)工程建設(shè)，爭(zhēng)取盡早建成投入使用，同時(shí)推進(jìn)碼頭開放與生產(chǎn)準(zhǔn)備等各項(xiàng)工作。
三是著力保持港口業(yè)務(wù)穩(wěn)定。按照市委市政府港口整體規(guī)劃要求，充分利用分步實(shí)施的時(shí)間差，加強(qiáng)老港區(qū)功能提升改造，把存續(xù)資源經(jīng)營(yíng)好、過渡好，充分發(fā)揮穩(wěn)定器的作用。江海分公司要深化大船戰(zhàn)略，提升開普船核心競(jìng)爭(zhēng)力，利用良好的鐵礦石中轉(zhuǎn)市場(chǎng)，提高對(duì)集團(tuán)的效益貢獻(xiàn)度。通州分公司要加快功能提升改造，優(yōu)化資源組合與貨種調(diào)整，滿足生產(chǎn)需求，降低運(yùn)營(yíng)成本。狼山分公司要準(zhǔn)確掌握搬遷時(shí)間節(jié)點(diǎn)，穩(wěn)定現(xiàn)有生產(chǎn)；同時(shí)，在集團(tuán)統(tǒng)一安排下，研究分析南通沿海已建成的國(guó)有碼頭資源，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)、人才、管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，成立碼頭管理公司，穩(wěn)定骨干隊(duì)伍。輪駁公司要發(fā)揮受港區(qū)搬遷影響小、業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立的優(yōu)勢(shì)，服務(wù)港內(nèi)生產(chǎn)，開拓港外市場(chǎng)，在集團(tuán)爬坡過坎中勇挑重?fù)?dān)。外理公司要以拓展通海港區(qū)集裝箱智能理貨業(yè)務(wù)為契機(jī)，做大做強(qiáng)與港口密切相關(guān)的業(yè)務(wù)，形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)。對(duì)各分子公司開拓市場(chǎng)、穩(wěn)定隊(duì)伍的建議和要求，集團(tuán)公司將充分論證、出臺(tái)措施、全力支持。
四是著力推進(jìn)港口資源整合。貫徹落實(shí)省、市港口一體化發(fā)展戰(zhàn)略，全面落實(shí)全市港口管理一體化、經(jīng)營(yíng)一體化、集疏運(yùn)一體化發(fā)展要求，發(fā)揮核心公用港口企業(yè)作用，在全市港口一體化整合發(fā)展中，確保優(yōu)質(zhì)的港口資產(chǎn)資源進(jìn)入新企業(yè)，確保在三年過渡期中完成全市港口資源整合，確保全面形成“一市一港一集團(tuán)”的發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)南通港一體化深度融合發(fā)展。
五是著力推進(jìn)港口高質(zhì)量發(fā)展。對(duì)照國(guó)家和省市高質(zhì)量發(fā)展的系統(tǒng)性謀劃，研究分析港口未來發(fā)展趨勢(shì)，推動(dòng)港口轉(zhuǎn)型升級(jí)，南通港的綜合服務(wù)要更加充實(shí)。以港產(chǎn)城融合發(fā)展為路徑，在通海和橫港沙兩大新港區(qū)著力完善集裝箱、大宗散貨等戰(zhàn)略貨種布局。同時(shí)，利用港區(qū)后沿土地資源，借助外腦、用足政策、用好搬遷資金，拓展流通加工、商貿(mào)交易、配載配送等全程物流服務(wù)功能，形成以港口為中心的貿(mào)易、物流、航運(yùn)、口岸等信息服務(wù)集成的供應(yīng)鏈服務(wù)中樞，推進(jìn)高質(zhì)量區(qū)域中心強(qiáng)港建設(shè)。圍繞港口未來發(fā)展方向，結(jié)合南通港區(qū)位、核心競(jìng)爭(zhēng)力等實(shí)際，積極策應(yīng)南通市產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)沿海開發(fā)園區(qū)，推動(dòng)港口與臨港產(chǎn)業(yè)、物流園區(qū)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，使南通港與南通當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展。順應(yīng)港口綠色、低碳、信息化發(fā)展趨勢(shì)，搶占發(fā)展制高點(diǎn)，推進(jìn)環(huán)保型、信息化、創(chuàng)新型港口建設(shè)。
同志們，三年過渡期是南通港騰籠換鳥、功能再造、創(chuàng)新發(fā)展的三年，相信有市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、有省港口集團(tuán)的堅(jiān)定支持，通過我們堅(jiān)持不懈的努力，一定能夠破解難題、圓滿完成重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，確保三年過渡期企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，開創(chuàng)企業(yè)蓄勢(shì)揚(yáng)帆、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的嶄新局面。
三、2018年總體工作安排
2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是南通加快建設(shè)上海“北大門”的重要一年，也是港口集團(tuán)完成優(yōu)化重組、成為國(guó)有法人獨(dú)資企業(yè)后正式運(yùn)營(yíng)的第一年。今年，狼山港區(qū)部分碼頭將啟動(dòng)搬遷轉(zhuǎn)移，橫港沙新基地建設(shè)加速推進(jìn)，部分港區(qū)設(shè)施面臨提升改造、功能調(diào)整與生產(chǎn)過渡，全力保持企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)定至關(guān)重要。當(dāng)前企業(yè)面臨的問題與壓力主要有：
正常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)面臨的壓力與挑戰(zhàn)。狼山港區(qū)部分碼頭面臨搬遷，港口能力減小，錨地作業(yè)方式喪失，下游多港開普船作業(yè)能力大增，原有的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)格局被打破，貨源與客戶調(diào)整面臨新的變化，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移使內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)劑騰挪的空間縮小，資源的減少使經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和人員組合配備的難度加大。
港城矛盾與環(huán)保整治面臨的壓力與挑戰(zhàn)。港區(qū)搬遷分步實(shí)施，老港區(qū)面臨的港城矛盾仍然存在并十分突出。既有業(yè)已存在且短期內(nèi)無(wú)法解決的短板，又有新的、不斷衍生的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。環(huán)保政策法規(guī)全覆蓋并強(qiáng)化追責(zé)的新一輪環(huán)保風(fēng)暴，使港口生產(chǎn)中面臨的環(huán)保壓力不斷加大。
橫港沙基地建設(shè)面臨的壓力與挑戰(zhàn)。橫港沙作業(yè)區(qū)新世界3、4#泊位碼頭先天不足，建設(shè)項(xiàng)目與改造工程的銜接、項(xiàng)目審批補(bǔ)課較多、程序性要求非常復(fù)雜，且涉及多方利益，以企業(yè)之力協(xié)調(diào)各方關(guān)系十分困難。項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)性與工藝方案的完善、工程開工建設(shè)與進(jìn)度、貨源儲(chǔ)備等對(duì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)提出了更高要求。
企業(yè)整體穩(wěn)定面臨的壓力與挑戰(zhàn)。集裝箱業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到通海港區(qū)，部分碼頭逐步停止作業(yè)，企業(yè)效益將不可避免地面臨下滑，由此帶來人力資源重新組合，職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性矛盾增大，港口轉(zhuǎn)型升級(jí)和一體化發(fā)展進(jìn)程中的各項(xiàng)穩(wěn)定工作的難度加大。
與此同時(shí)，我們也要充分看到企業(yè)在全新的體制機(jī)制下所面臨的發(fā)展機(jī)遇：
政府對(duì)港口事業(yè)發(fā)展極為重視。市委十二屆五次全會(huì)提出以交通轉(zhuǎn)型升級(jí)提升綜合交通樞紐影響力。按照“一市一港一集團(tuán)”的空間布局要求，推進(jìn)港口一體化建設(shè)，加快沿江沿海港口整合，建設(shè)海進(jìn)江集疏運(yùn)體系，勾畫了南通港未來發(fā)展藍(lán)圖。深化國(guó)資國(guó)企改革、優(yōu)化資源配置將進(jìn)一步促進(jìn)核心公用港口企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。
港口一體化將有效化解惡性競(jìng)爭(zhēng)。省、市港口一體化改革發(fā)展的目標(biāo)之一就是推進(jìn)沿江沿海資源整合、打造嶄新的發(fā)展平臺(tái)，破解無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)與相互殺價(jià)，通過比服務(wù)質(zhì)量、作業(yè)效率和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)港口有序協(xié)調(diào)發(fā)展，區(qū)域大型公用港口將在港口良性競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。
宏觀形勢(shì)及港口發(fā)展質(zhì)態(tài)在逐步向好。宏觀經(jīng)濟(jì)正在逐步回暖并企穩(wěn)向好，外貿(mào)進(jìn)出口觸底回升，港口與宏觀形勢(shì)的高度契合性決定了港口大宗散貨運(yùn)輸市場(chǎng)短期樂觀，港口聯(lián)盟、多式聯(lián)運(yùn)進(jìn)一步提升港口談判與定價(jià)議價(jià)能力。
新基地建設(shè)為轉(zhuǎn)型升級(jí)提供嶄新平臺(tái)。轉(zhuǎn)型升級(jí)是未來一段時(shí)間港口發(fā)展的主旋律，通海港區(qū)和橫港沙基地將是南通江港轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要平臺(tái)。韓立明市長(zhǎng)在南通市十五屆人大二次會(huì)議《政府工作報(bào)告》中提出加快橫港沙現(xiàn)代化散貨碼頭建設(shè)，并與通海港區(qū)開港確定為2018年市級(jí)重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目，為南通公用港口轉(zhuǎn)移發(fā)展指明了方向，增加了動(dòng)能。
為此，我們要深刻領(lǐng)會(huì)省、市港口一體化改革發(fā)展要求，在港口轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下做好企業(yè)各項(xiàng)工作，必須切實(shí)確立“三個(gè)觀念”、增強(qiáng)“三個(gè)意識(shí)”：
確立大局觀念。深刻領(lǐng)會(huì)新時(shí)代港口發(fā)展的使命，準(zhǔn)確把握南通港口在國(guó)家綜合運(yùn)輸體系和省市港口發(fā)展戰(zhàn)略中的方位，圍繞港口轉(zhuǎn)型和一體化發(fā)展要求，深入貫徹市委、市政府和省港口集團(tuán)對(duì)南通港的定位與要求，破除本位主義，確立整體發(fā)展理念，提升南通港在省、市港口中的地位。
確立改革觀念。在港口面臨重大轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，必須通過改革創(chuàng)新的辦法理順和完善不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的流程制度與運(yùn)行機(jī)制，提高管理效率，提升執(zhí)行力，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，積極營(yíng)造支持改革、參與改革，共享改革成果的良好氛圍。
確立市場(chǎng)觀念。港口有沒有競(jìng)爭(zhēng)力，必須放在市場(chǎng)中檢驗(yàn)。效益是企業(yè)穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)，必須確立一切以市場(chǎng)為導(dǎo)向的理念，圍繞效益，面向市場(chǎng)，服務(wù)客戶，提升服務(wù)質(zhì)量，以誠(chéng)心服務(wù)吸引客戶，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)留住核心貨源，穩(wěn)定當(dāng)前經(jīng)營(yíng)，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。在前有標(biāo)兵、后有追兵的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，在企業(yè)發(fā)展動(dòng)能面臨重大轉(zhuǎn)換、建設(shè)需要大量投入的關(guān)鍵時(shí)期，廣大干部職工要以如履薄冰的心態(tài)，千方百計(jì)克服困難，努力抓住機(jī)遇、化危為機(jī)，以新動(dòng)能促進(jìn)港口轉(zhuǎn)型發(fā)展。
增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)。把發(fā)展的責(zé)任扛在肩上，穩(wěn)定的使命牢記心中，穩(wěn)步推進(jìn)橫港沙基地建設(shè)、通州分公司提升改造、集裝箱業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移搬遷“三大工程”，為南通公用港口跳出現(xiàn)有區(qū)域、實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展壓緊壓實(shí)一代人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)。困難是檢驗(yàn)每個(gè)職工最好的試金石，尋求攻堅(jiān)克難的辦法體現(xiàn)每個(gè)干部職工的價(jià)值。在困難面前，要大力發(fā)揚(yáng)南通港的創(chuàng)立者、先賢張謇先生“海納百川、強(qiáng)毅力行”的精神，樹立敢闖敢拼、敢為人先的作風(fēng)，以一往無(wú)前的精神狀態(tài)，不斷開拓進(jìn)取、攻堅(jiān)克難。
2018年集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想是：全面貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在市委、市政府和省港口集團(tuán)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團(tuán)黨委提出的“穩(wěn)定、轉(zhuǎn)移、融合”的發(fā)展思路，緊緊抓住當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期港口改革發(fā)展主線，積極推進(jìn)“三大工程”，建立健全“六大機(jī)制”，有效落實(shí)“四項(xiàng)保障”，提振精氣神，激發(fā)新作為，打好南通港轉(zhuǎn)型升級(jí)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移、環(huán)保提升及新基地建設(shè)等硬仗，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序。
2018年主要指標(biāo)目標(biāo)：貨物吞吐量6038萬(wàn)噸，集裝箱38萬(wàn)標(biāo)箱，營(yíng)運(yùn)總收入7.47億元，凈利潤(rùn)160萬(wàn)元，基本建設(shè)投資6.32億元。
為完成好全年目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)必須做好以下工作：
（一）全力保持經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、安全環(huán)保基本穩(wěn)定。經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和安全環(huán)保是企業(yè)生存的重要基礎(chǔ)，三者相互依存、相互關(guān)聯(lián)，同時(shí)又相互促進(jìn)。
強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)，保收入、爭(zhēng)效益。在面臨重大變化的關(guān)鍵時(shí)期全力穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，為港口轉(zhuǎn)型發(fā)展提供重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。要依靠長(zhǎng)期形成的港口基本客戶群，在貨源組織上按照碼頭實(shí)際運(yùn)營(yíng)能力，靈活機(jī)動(dòng)、拾遺補(bǔ)缺，盡最大可能減少碼頭搬遷影響，確保整體正常有序。認(rèn)真分析港口形勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，立足所處區(qū)位與港口定位，圍繞量大、價(jià)優(yōu)、周轉(zhuǎn)快、污染少、信用等級(jí)高五大要素，以鐵礦石恢復(fù)性調(diào)價(jià)為重點(diǎn)，建立彈性定價(jià)、調(diào)價(jià)機(jī)制。進(jìn)一步調(diào)整貨種結(jié)構(gòu)，有序轉(zhuǎn)移狼山港區(qū)比較優(yōu)質(zhì)的貨源，研究開發(fā)適港貨種，留住核心客戶，集裝箱、硫磺等相關(guān)貨種轉(zhuǎn)移或停止作業(yè)前要與客戶坦誠(chéng)溝通，做好解釋協(xié)調(diào)工作。進(jìn)一步拓展港口業(yè)務(wù)合作范疇，加強(qiáng)與港口上下游企業(yè)、港航企業(yè)、口岸單位合作，充分發(fā)揮代理作用，拓展業(yè)務(wù)和信息渠道。要結(jié)合橫港沙工程建設(shè)進(jìn)程，積極謀劃貨源儲(chǔ)備，為新碼頭未來運(yùn)營(yíng)縮短空窗期和磨合期。要確立全局一盤棋的貨源組織思路，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、主動(dòng)作為的貨源開發(fā)傳統(tǒng)，統(tǒng)一規(guī)范協(xié)調(diào)，一個(gè)聲音對(duì)外，切實(shí)維護(hù)港口整體利益。
強(qiáng)化環(huán)保生產(chǎn)，保質(zhì)量、提效率。穩(wěn)定核心競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)一步深化12.5米航道優(yōu)勢(shì)，以開普船作業(yè)為核心，根據(jù)船期和貨種特性，優(yōu)化生產(chǎn)組織，提升港口區(qū)位優(yōu)勢(shì)與整體競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)化生產(chǎn)統(tǒng)籌力。隨著錨地過駁取消、港口能力變小、作業(yè)方式變化，以銅精礦碼頭作業(yè)為突破點(diǎn)，突出合理利用資源，突出協(xié)調(diào)有序，抓好船、貨調(diào)劑，研究部分貨種轉(zhuǎn)移生產(chǎn)組合與流程優(yōu)化，對(duì)港口作業(yè)流程進(jìn)行相應(yīng)修訂，推進(jìn)作業(yè)過程標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)客戶要求，提升服務(wù)質(zhì)量，共同維護(hù)好南通港這塊金字招牌。提升環(huán)保適應(yīng)力。要適應(yīng)新形勢(shì)，提升環(huán)保意識(shí)和對(duì)港口環(huán)保生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真落實(shí)好港口生產(chǎn)環(huán)保措施。主動(dòng)加強(qiáng)與環(huán)保監(jiān)管部門溝通匯報(bào)，老碼頭提升改造要適應(yīng)環(huán)保要求，新碼頭建設(shè)要占領(lǐng)環(huán)保制高點(diǎn)，落實(shí)老碼頭整改、新碼頭貫標(biāo)措施，適應(yīng)監(jiān)管要求，促進(jìn)港口綠色發(fā)展。加強(qiáng)口岸協(xié)調(diào)，積極爭(zhēng)取“一關(guān)三檢”、引航、長(zhǎng)航公安、港口管理等部門的關(guān)心支持，確保大船進(jìn)出和港口生產(chǎn)有序高效。
強(qiáng)化安全監(jiān)管，遏事故、除隱患。正確處理好安全與利潤(rùn)的關(guān)系，完善安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系，明確各級(jí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任。安全生產(chǎn)要與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同規(guī)劃、同部署、同落實(shí)，做到安全責(zé)任、管理、投入、培訓(xùn)、應(yīng)急救援五個(gè)到位。以“一圖、兩單、三卡”為主線，推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控職責(zé)，強(qiáng)化安全防范措施。樹立隱患就是事故的理念，落實(shí)隱患排查治理主體責(zé)任，將發(fā)現(xiàn)的隱患分類處理，逐一落實(shí)整改措施。堅(jiān)持“一體化”管理要求，加強(qiáng)外包項(xiàng)目、出租場(chǎng)所、設(shè)備安全管理，進(jìn)一步明確勞務(wù)外包、工程建設(shè)、碼頭搬遷過程中各方的安全責(zé)任，嚴(yán)格審核相關(guān)方資質(zhì)，落實(shí)安全生產(chǎn)協(xié)議簽訂與執(zhí)行，嚴(yán)格按照操作規(guī)程和作業(yè)工藝組織生產(chǎn)，加強(qiáng)經(jīng)常性督查、檢查，健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制。時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，全力克服安全厭戰(zhàn)情緒，有效防止麻痹懈怠思想。緊盯作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化安全監(jiān)管，落實(shí)好保障措施，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。深化“四標(biāo)六清”長(zhǎng)效管理，加大檢查考核力度，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，短期安全靠運(yùn)氣，中期安全靠管理，長(zhǎng)期安全靠文化，準(zhǔn)確提煉有特色、便于記憶理解、符合時(shí)代特征與要求的安全文化。
（二）積極推進(jìn)“三大工程”，謀求新老平臺(tái)有效融合。通海港區(qū)、橫港沙工程是南通港將來發(fā)展壯大的核心基地，部分老港區(qū)提升改造、融合發(fā)展是確保平穩(wěn)過渡的重要支撐，要加快推進(jìn)、有序銜接。
重點(diǎn)推進(jìn)橫港沙現(xiàn)代散貨碼頭建設(shè)。新世界碼頭3#-4#泊位改造工程是在原有碼頭設(shè)施基礎(chǔ)上進(jìn)行改造，岸線長(zhǎng)度不足、貨種運(yùn)量受限、制約因素多。要落實(shí)與設(shè)計(jì)單位的溝通，結(jié)合碼頭實(shí)際、貨種貨量預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確定位功能，優(yōu)化工藝布局，充分加強(qiáng)前期工程可行性研究，為改造建設(shè)爭(zhēng)取一流的設(shè)計(jì)服務(wù)、一流的專業(yè)咨詢。要克服困難，集思廣益，按照市委市政府同意的計(jì)劃安排與時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求推進(jìn)工程建設(shè)，成立項(xiàng)目組，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，明確項(xiàng)目主體責(zé)任，建立審核調(diào)整機(jī)制，有力協(xié)調(diào)工程建設(shè)、設(shè)備建造及日常管理。積極配合港口行政部門做好10萬(wàn)噸級(jí)糧油泊位規(guī)劃調(diào)整，加快岸線審批，推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)劃紅線及用地預(yù)審，落實(shí)進(jìn)度要求，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督。統(tǒng)籌項(xiàng)目建設(shè)資金，保障項(xiàng)目建設(shè)需求。結(jié)合貨源組織，招引有實(shí)力、有口碑的企業(yè)開展合作，為港口提供長(zhǎng)期穩(wěn)定的貨源。有序開展與通州區(qū)規(guī)劃、建設(shè)及基地所在地政府等的對(duì)接，完善建設(shè)手續(xù)報(bào)批，兼顧當(dāng)前，適應(yīng)長(zhǎng)遠(yuǎn)，創(chuàng)造良好的建設(shè)發(fā)展環(huán)境。
有序推進(jìn)通州分公司提升改造工程。工程改造的目的是通過適度投入、提升改造，滿足整改基本要求，發(fā)揮好港口經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)承上啟下和擺渡的作用，確保適度轉(zhuǎn)移狼山分公司相關(guān)貨源。立足現(xiàn)有條件與要素資源，結(jié)合上級(jí)部門歷次督查整改要求，委托專業(yè)機(jī)構(gòu)抓緊形成整改提升方案，經(jīng)集團(tuán)內(nèi)部研究完善，并報(bào)送環(huán)保、消防等監(jiān)管部門審核，確保達(dá)到貨源轉(zhuǎn)移要求。工程改造采取整體規(guī)劃、分步實(shí)施，妥善處理好改造與通州分公司正常生產(chǎn)的關(guān)系，減少對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)的影響。集團(tuán)內(nèi)部要在客戶對(duì)接、設(shè)備及工屬具使用以及與其作業(yè)工藝密切相關(guān)的人員等方面提前做好相應(yīng)安排，確保有序過渡。
配合推進(jìn)集裝箱業(yè)務(wù)搬遷轉(zhuǎn)移工程。南通港集裝箱業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至通海港區(qū)是市委、市政府一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策。要認(rèn)真落實(shí)市政府與中遠(yuǎn)海達(dá)成的共識(shí)，根據(jù)轉(zhuǎn)移方案和進(jìn)度要求，加強(qiáng)與通海公司工作對(duì)接，制訂落實(shí)相關(guān)預(yù)案。要按照多次協(xié)調(diào)會(huì)精神，并根據(jù)通海公司能力需求和工作進(jìn)度，落實(shí)好搬遷時(shí)間銜接、人員安排，開港作業(yè)前期組織協(xié)調(diào)，派員提前參加通海公司生產(chǎn)準(zhǔn)備，開展人員培訓(xùn)。在人員轉(zhuǎn)移中，堅(jiān)持以人為本，落實(shí)與通海公司達(dá)成的共識(shí)，確保人人有崗位、整體收入水平不下降。在設(shè)備處置過程中，要主動(dòng)與市有關(guān)方面銜接，在市國(guó)資委、審計(jì)局等部門指導(dǎo)下，嚴(yán)格規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)處置程序，保證國(guó)有資產(chǎn)不流失。妥善安排好過渡期狼山港區(qū)集裝箱作業(yè)，穩(wěn)定航線，開發(fā)箱源，履行服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量，保持集裝箱裝卸和相關(guān)增值業(yè)務(wù)的穩(wěn)定。
（三）建章立制、管服并舉，提高企業(yè)管理水平。全面對(duì)接國(guó)企管理要求，建立健全企業(yè)運(yùn)行管理“六大機(jī)制”，提高執(zhí)行力，提升基礎(chǔ)管理水平。
加快形成符合轉(zhuǎn)型發(fā)展要求的管理機(jī)制。修訂完善制度流程體系，實(shí)施“三重一大”決策制度，建立堅(jiān)強(qiáng)有力、科學(xué)高效的決策機(jī)制。按照習(xí)近平總書記對(duì)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員提出的“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范提名、考察、討論決定程序，形成標(biāo)準(zhǔn)明確、程序科學(xué)的選人用人機(jī)制。按照系統(tǒng)性思維要求，強(qiáng)化制度流程執(zhí)行、監(jiān)督與反饋，健全制度流程優(yōu)化執(zhí)行機(jī)制。拓寬效能監(jiān)察新領(lǐng)域，聚焦主業(yè)主責(zé)，嚴(yán)格企業(yè)內(nèi)控與監(jiān)督問責(zé)機(jī)制。按照市屬國(guó)企考核分配規(guī)則，研究制定相關(guān)方案、配套措施及處置實(shí)施預(yù)案，完善薪酬績(jī)效與分配激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)重點(diǎn)工作催辦、督查，強(qiáng)化工作協(xié)調(diào)與催辦督查機(jī)制。
提高制度執(zhí)行力，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。執(zhí)行力是企業(yè)管理的核心，是港口競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。強(qiáng)化制度執(zhí)行力建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新。強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算與資金管理，按照國(guó)企核算方式，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，研究制定相應(yīng)考核規(guī)則，提高決策支撐能力、價(jià)值創(chuàng)造能力、經(jīng)營(yíng)引導(dǎo)能力、監(jiān)控預(yù)警能力和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，全面提升財(cái)務(wù)管理水平。深化預(yù)算管理，建立健全預(yù)算執(zhí)行情況定期預(yù)警機(jī)制，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理決策支撐作用。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，以費(fèi)用考核為重點(diǎn)，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。進(jìn)一步規(guī)范融資和擔(dān)保行為，抓好融資理財(cái)。積極籌措資金，確保新基地建設(shè)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金需求。毫不松懈地抓好應(yīng)收款清欠，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。按照國(guó)企管理要求規(guī)范采購(gòu)管理，完善相關(guān)制度，改進(jìn)供應(yīng)商考核管理、采購(gòu)分析和物資采購(gòu)檢查評(píng)估方法，合理確定核查頻次，提高督查管理實(shí)效，持續(xù)推進(jìn)集中采購(gòu)。深化審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制，按照國(guó)企審計(jì)要求，在接受上級(jí)例行審計(jì)的同時(shí)，開展經(jīng)營(yíng)管理專項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)調(diào)查，重點(diǎn)選擇分公司一類作業(yè)貨種，開展貨盈、貨損專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。深化內(nèi)控評(píng)審，開展內(nèi)控制度落實(shí)情況與有效性評(píng)審，防范決策偏差與風(fēng)險(xiǎn)。著重加強(qiáng)企業(yè)法務(wù)工作，港口轉(zhuǎn)型發(fā)展中的重大合同、重大決策、重要制度必須落實(shí)法務(wù)前置審核，確保合法合規(guī)，防范各類法律風(fēng)險(xiǎn)。
落實(shí)“四項(xiàng)措施”，提高保障能力。落實(shí)港口技術(shù)與信息化保障措施。加強(qiáng)老舊設(shè)備安全檢測(cè)，消除設(shè)備安全隱患，確保重點(diǎn)設(shè)備安全可靠運(yùn)行。瞄準(zhǔn)港口裝備前沿科技，為新港區(qū)建設(shè)設(shè)備配置選型、工藝布局把好關(guān)。堅(jiān)持港口信息化發(fā)展方向，提高港口特別是新基地建設(shè)信息化水平。落實(shí)碼頭港務(wù)設(shè)施保障措施。做好碼頭前沿、長(zhǎng)江港池水深監(jiān)測(cè)及港區(qū)主要建筑物沉降位移觀測(cè)，研究開展江海分公司出貨通道建設(shè)。落實(shí)管理服務(wù)保障措施。確立管理就是服務(wù)的理念，研究制訂兩級(jí)機(jī)關(guān)為基層、二三線為一線保障措施，規(guī)范后勤服務(wù)管理，定期開展檢查。落實(shí)企業(yè)穩(wěn)定保障措施。突出抓好碼頭搬遷、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移、資產(chǎn)整合過渡期的職工思想政治工作，保持企業(yè)整體穩(wěn)定。圍繞職工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，深入基層了解職工思想動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)黨員干部、廣大職工積極支持港口轉(zhuǎn)型發(fā)展。
（四）穩(wěn)定職工隊(duì)伍，全面轉(zhuǎn)變作風(fēng)提振信心。培育過硬的作風(fēng)，對(duì)于統(tǒng)一思想、提振信心，化解難題、推進(jìn)落實(shí)十分重要。要以堅(jiān)定的信念、過硬的作風(fēng)，帶出一支爬坡過坎、克難制勝的港口干部職工隊(duì)伍。
以人為本，穩(wěn)定港口職工隊(duì)伍。職工隊(duì)伍穩(wěn)定是保持企業(yè)整體穩(wěn)定的前提，關(guān)系港口安全生產(chǎn)，關(guān)系轉(zhuǎn)移發(fā)展，也關(guān)系到每個(gè)職工家庭。根據(jù)市政府對(duì)狼山港區(qū)搬遷轉(zhuǎn)移相關(guān)時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)暫不受影響或影響較小的單位，進(jìn)一步落實(shí)穩(wěn)定隊(duì)伍的各項(xiàng)措施，鼓勵(lì)立足自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)市場(chǎng)開拓，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，積極創(chuàng)利創(chuàng)效，在港口轉(zhuǎn)型發(fā)展中勇挑重?fù)?dān)、爭(zhēng)作貢獻(xiàn)。按照通州分公司提升改造適度轉(zhuǎn)移狼山分公司貨源的要求，結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)與配員要求，落實(shí)好適員適崗安排。按照全市港口一體化運(yùn)營(yíng)最新部署，加快成立專業(yè)化港口管理公司，一方面發(fā)揮我們的管理與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，拓展南通沿江沿海國(guó)有碼頭裝卸運(yùn)營(yíng)、技術(shù)維修與管理服務(wù)；另一方面，在轉(zhuǎn)移過程中搭建新的項(xiàng)目平臺(tái)，推進(jìn)橫港沙工程建設(shè)。持續(xù)開展轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，注重培訓(xùn)與適崗相結(jié)合，提升崗位能力水平。著眼于港口未來發(fā)展，圍繞新基地配員規(guī)劃，完善總體框架下人才儲(chǔ)備計(jì)劃，適當(dāng)招聘人才，為企業(yè)發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。
調(diào)整思路，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。堅(jiān)持穩(wěn)定發(fā)展。深入貫徹市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)港口穩(wěn)定工作的要求，將穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定安全、穩(wěn)定隊(duì)伍作為港口轉(zhuǎn)型發(fā)展中的硬任務(wù)、硬指標(biāo)來抓實(shí)、抓到位，強(qiáng)化預(yù)案、精準(zhǔn)施策，包干維穩(wěn)、守土有責(zé)。同時(shí)，要積極創(chuàng)造有利于穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境，促進(jìn)新老港區(qū)平穩(wěn)過渡。堅(jiān)持轉(zhuǎn)移發(fā)展。轉(zhuǎn)移發(fā)展是發(fā)展形勢(shì)倒逼、大勢(shì)所趨，必須進(jìn)一步貫徹落實(shí)省、市港口一體化布局規(guī)劃，落實(shí)市委關(guān)于沿江港區(qū)生態(tài)修復(fù)的重大決策，注重頂層設(shè)計(jì)，積極推動(dòng)集裝箱業(yè)務(wù)向通海港區(qū)轉(zhuǎn)移，大宗散貨向橫港沙現(xiàn)代散貨碼頭轉(zhuǎn)移，通過轉(zhuǎn)移陣地實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展。堅(jiān)持融合發(fā)展。圍繞優(yōu)勢(shì)條件與針對(duì)性，推進(jìn)狼山分公司與通州分公司的融合、集裝箱業(yè)務(wù)與通海港區(qū)的融合、老港區(qū)與新基地的融合、職工與企業(yè)的融合、南通港集團(tuán)與南通港口集團(tuán)的融合、集團(tuán)與外部的融合。強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。面對(duì)老碼頭搬遷、新碼頭建設(shè)、港口一體化改革發(fā)展要求，積極倡導(dǎo)“由我來辦、馬上就辦、辦就辦好”的工作作風(fēng)，狠抓落實(shí)、務(wù)求實(shí)效，做到任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目目標(biāo)化、目標(biāo)節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)責(zé)任化，采取可操作、可督查的條目式、表格化的任務(wù)計(jì)劃，層層推進(jìn)、強(qiáng)化追責(zé)。
展望未來，提振發(fā)展信心。提高站位，國(guó)家“兩個(gè)一百年”的奮斗目標(biāo)將支撐宏觀經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好，深刻領(lǐng)會(huì)港口改革發(fā)展大局，充分認(rèn)識(shí)港口一體化發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)是運(yùn)用供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革理論整合港口資源的重大舉措，這是港口發(fā)展的信心之源。集團(tuán)上下要深入貫徹市委、市政府港口發(fā)展新思路，服從服務(wù)于國(guó)家“一帶一路”倡議和長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展戰(zhàn)略，按照建設(shè)上海國(guó)際航運(yùn)中心北冀江海組合強(qiáng)港的要求，開展南通港發(fā)展戰(zhàn)略研究。橫港沙新基地建成有利于南通港擴(kuò)大陣地、提升區(qū)位優(yōu)勢(shì)，要統(tǒng)一思想、振奮精神，充分利用橫港沙開闊的后方陸域腹地，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷與港口融為一體，物流、資金加快流轉(zhuǎn)的貿(mào)易港，探索企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展之路。用融合發(fā)展的理念指導(dǎo)碼頭搬遷、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，做優(yōu)港口轉(zhuǎn)型升級(jí)典型，積極爭(zhēng)取省、市政策扶持。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，傳承百年南通港精神，提振精氣神，激發(fā)新作為。我們有充分的理由相信，在國(guó)家宏觀政策指引下，在省市黨委、政府的大力支持下，通過大家的不懈努力和艱苦奮斗，南通港的明天會(huì)更好。
（五）形成強(qiáng)大合力，保持穩(wěn)定促進(jìn)發(fā)展。越是在港口轉(zhuǎn)型發(fā)展、多重困難集聚的關(guān)鍵時(shí)期,越是考驗(yàn)企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力與解決復(fù)雜問題的能力。只有團(tuán)結(jié)一心、形成合力，才能克服困難、辦成大事。
發(fā)揮黨委核心作用。聚焦學(xué)習(xí)抓教育常態(tài)，持續(xù)打牢理想信念宗旨根基，創(chuàng)新方法豐富形式，提高學(xué)習(xí)教育實(shí)效。加強(qiáng)企業(yè)黨的政治建設(shè)，深化理想信念宗旨教育，引導(dǎo)全體黨員干部牢記黨的宗旨，挺起引導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展的精神脊梁，解決好世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)“總開關(guān)”問題，始終堅(jiān)定“四個(gè)意識(shí)”，牢固樹立“四個(gè)自信”。深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，帶著信念學(xué)、帶著感情學(xué)、帶著使命學(xué)、帶著問題學(xué)、針對(duì)問題改，把主題教育的學(xué)習(xí)收獲與解決港口轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革穩(wěn)定相結(jié)合，增強(qiáng)主題教育的針對(duì)性和實(shí)效性。發(fā)揮企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，嚴(yán)格執(zhí)行《公司章程》、《黨委會(huì)議事規(guī)則（試行）》、《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法（試行）》，嚴(yán)格履行黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)，規(guī)范黨組織工作方式，確保黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。深化“四好”班子創(chuàng)建，加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)，筑牢發(fā)展中堅(jiān)力量，提升基層黨建水平。切實(shí)增強(qiáng)“七項(xiàng)本領(lǐng)”，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)班子權(quán)力運(yùn)行，不斷提升治企能力。夯實(shí)基層組織強(qiáng)能力，層層壓實(shí)黨建工作責(zé)任。牢固樹立鮮明導(dǎo)向，抓好“六個(gè)基本”建設(shè)，帶頭爭(zhēng)當(dāng)“五個(gè)模范”，著力打造黨建品牌。維護(hù)職工合法權(quán)益，依法、規(guī)范做好信訪維穩(wěn)工作。
落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，把“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)情況納入班子成員及黨員干部崗位職責(zé)和業(yè)績(jī)考核體系。強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，完善懲防體系建設(shè)。以圍繞形成不能腐的防范機(jī)制、不想腐的保障機(jī)制、不敢腐的懲戒機(jī)制為目標(biāo)，切實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。以關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵崗位監(jiān)督為重點(diǎn)，強(qiáng)化履職監(jiān)督與責(zé)任追究。發(fā)揮監(jiān)督合力，形成以企業(yè)紀(jì)委牽頭、監(jiān)察審計(jì)、法律事務(wù)、職工監(jiān)事共同參與的監(jiān)督機(jī)制，建立健全保障機(jī)制。進(jìn)一步完善廉政談話、工作匯報(bào)、述職述廉和約談提醒等制度，提高履行監(jiān)督職責(zé)的規(guī)范性。創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容，將廉潔文化建設(shè)和警示教育貫穿于港口經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、建設(shè)發(fā)展等各方面。
加強(qiáng)群團(tuán)組織建設(shè)。深入貫徹習(xí)近平總書記“8.22”重要指示和群團(tuán)改革工作座談會(huì)精神，把握政治導(dǎo)向，圍繞勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、保險(xiǎn)福利、勞動(dòng)條件、職業(yè)培訓(xùn)等企業(yè)和職工雙方共同關(guān)心的問題，注重民主與管理融合，發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，推進(jìn)基層民主管理，切實(shí)把各種勞動(dòng)關(guān)系矛盾化解在基層、解決在萌芽狀態(tài)。以開展“六小”活動(dòng)為載體，深入開展“比創(chuàng)新、比技術(shù)、比質(zhì)量、比服務(wù)、比效率、比效益”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽。推進(jìn)職工素質(zhì)工程，廣泛開展崗位練兵、技能培訓(xùn)和師帶徒活動(dòng)，造就更多創(chuàng)新型、知識(shí)型、復(fù)合型藍(lán)領(lǐng)精英。大力弘揚(yáng)具有先進(jìn)性、時(shí)代性的勞模精神和工匠精神，注重從優(yōu)秀技能人才隊(duì)伍、生產(chǎn)一線和急難險(xiǎn)重任務(wù)完成過程中發(fā)現(xiàn)和選樹先進(jìn)模范典型，逐步擴(kuò)大勞模先進(jìn)后備隊(duì)伍。扎實(shí)推進(jìn)星級(jí)班組創(chuàng)建，形成以班組長(zhǎng)為核心的班組管理體系，打造特色星級(jí)班組。加強(qiáng)女工隊(duì)伍建設(shè)，深入實(shí)施女職工提升素質(zhì)建功立業(yè)工程，組織開展?fàn)巹?chuàng)“五一巾幗標(biāo)兵崗、爭(zhēng)創(chuàng)五一巾幗標(biāo)兵”活動(dòng)。創(chuàng)新幫扶工作長(zhǎng)效機(jī)制。強(qiáng)化企業(yè)共青團(tuán)建設(shè)，開展創(chuàng)建青年文明號(hào)、青年安全生產(chǎn)示范崗，發(fā)揮青年突擊隊(duì)在急難險(xiǎn)重任務(wù)中的帶頭作用。舉辦“綻放青春、奉獻(xiàn)通港”第二屆通港青年文化節(jié)和“青春有夢(mèng)、人生出彩”、“致青春、頌勞模”等系列主題活動(dòng)，促進(jìn)團(tuán)員成長(zhǎng)成材，引導(dǎo)團(tuán)員青年投身企業(yè)發(fā)展。
同志們，全心全意依靠工人階級(jí)是我們黨的根本指導(dǎo)方針，作為負(fù)責(zé)任的國(guó)有企業(yè)，面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，由衷希望全體干部職工跟上集團(tuán)工作思路與前進(jìn)步伐，只要大家同心同德、同舟共濟(jì)，我們就一定能夠克服困難、一往無(wú)前，把南通港這艘船開向轉(zhuǎn)型升級(jí)、更好更快更優(yōu)發(fā)展的目的地。